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近幾年，機(jī)器人行業(yè)一直在傳遞著一個(gè)聲音就是“機(jī)器人系統(tǒng)集成門檻低”，于是，蜂擁而至的機(jī)器人企業(yè)都擠著“進(jìn)門”。 

GGII數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)超過80%的機(jī)器人企業(yè)都是系統(tǒng)集成商，目前國(guó)內(nèi)的集成商多而不精，大而不強(qiáng)，與國(guó)外機(jī)器人集成商在經(jīng)技術(shù)上依然有一定的差距，特別是軟件上，我國(guó)處于弱勢(shì)地位，面臨專業(yè)技術(shù)人才短缺、資金缺乏的困難。 

中國(guó)市場(chǎng)除了本土集成商，還有涉及集成業(yè)務(wù)的國(guó)際本土企業(yè)，如ABB、發(fā)那科等，此外還有國(guó)際上知名獨(dú)立系統(tǒng)集成商杜爾、徠斯等。 

國(guó)內(nèi)的機(jī)器人系統(tǒng)集成商要想在“內(nèi)憂外患”的情況下生存，首先必須得走差異化的發(fā)展道路，在一些國(guó)外的機(jī)器人企業(yè)以及國(guó)內(nèi)的本體企業(yè)不愿涉足的領(lǐng)域發(fā)力。 

在針對(duì)系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)時(shí)，無論是國(guó)外的巨頭企業(yè)還是國(guó)內(nèi)的本體企業(yè)，都只是為一些大型的客戶提供解決方案，而對(duì)于國(guó)內(nèi)的一些中小型企業(yè)，本體企業(yè)目前還沒有很廣泛的介入。 

我們也發(fā)現(xiàn)，目前像ABB/發(fā)那科/安川，包括國(guó)內(nèi)的新松/埃斯頓等都是針對(duì)大的客戶提供方案支持。 

在這種情況下，國(guó)內(nèi)的系統(tǒng)集成商或許能夠從中小型企業(yè)找到突破口，目前最大的問題可能就在于是否能夠在某一特定的行業(yè)摸索出可以復(fù)制的方案。

內(nèi)人士表示，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人品牌在市場(chǎng)拓展上應(yīng)該專注于細(xì)分行業(yè)，中國(guó)的工業(yè)門類齊全，勞動(dòng)力人口相對(duì)比較多，機(jī)器人的需求也比較多并且面比較廣，具體到一家企業(yè)，不可能面面俱到進(jìn)行產(chǎn)品的布局、研發(fā)和銷售投入，反而需要企業(yè)專注于某些行業(yè)進(jìn)行研發(fā)。在這個(gè)過程中，國(guó)產(chǎn)品牌優(yōu)先應(yīng)該在品質(zhì)和服務(wù)上做文章。